ผู้จัดการสายการผลิตรายแรก: คุณต้องให้น้ำขององค์กรและเป็นค้อนหรือไม่?

ฉันพูดคุยกับเพื่อนสนิทที่ บริษัท ของฉันเขากล่าวว่า “คุณจะอยู่ในตำแหน่งบริหารได้นานแค่ไหนฉันไม่เคยต้องการเป็นผู้จัดการฉันไม่เคยต้องการที่จะให้น้ำขององค์กรหรือเป็นค้อนองค์กร” ว้าวบุคคลนี้เป็นผู้ช่วยส่วนตัวรายบุคคลที่ประสบความสำเร็จมาก ฉันเข้าใจได้ว่าทำไมเขาไม่เคยเป็นผู้จัดการ มุมมองของเขาในการบริหารงานแคบและผิด

มุมมองของฉันในการบริหารงานแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง ให้ฉันต่อการเปรียบเทียบของเขากับค้อน ฉันได้สร้างบ้านทุกหลังที่ฉันอาศัยอยู่แล้วหก คุณไม่สามารถสร้างบ้านได้โดยไม่ต้องใช้ค้อน อันที่จริงค้อนสำคัญสำหรับการอยู่รอดของมนุษย์เรา มนุษย์ไม่สามารถทำหัวลูกศรและหอกได้โดยปราศจากค้อน คนโบราณเหล่านี้ได้เรียนรู้อย่างรวดเร็วว่าถ้าใช้ค้อนไม่ถูกต้องพวกเขาไม่สามารถทำหัวลูกศรได้ เวลาและพลังงานของพวกเขาอาจสูญเปล่า บางครั้งพวกเขาก็ต้องตีหนักและบางครั้งก็ต้องตีเบา ๆ การเป็นผู้จัดการก็เหมือนกัน บางครั้งเราต้องทำให้การเคลื่อนไหวที่มีประสิทธิภาพและบางครั้งการเคลื่อนไหวของเราต้องลึกซึ้ง ดังนั้นเพื่อนของฉันมีจุดมุ่งหมาย mangers ต้องค้อนบ้านภารกิจของ บริษัท

ดังนั้นสิ่งที่เป็นของฉันใช้ใน toting น้ำขององค์กร? ฉันคิดว่าพนักงานทุกคนต้องดื่มน้ำที่น้ำพุนั้น ผู้จัดการสายแรกคือคนที่ตรวจสอบให้แน่ใจว่าถังน้ำของ บริษัท เต็มในแต่ละวัน น้ำขององค์กรนี้ประกอบด้วยส่วนผสมหลายอย่าง

ผู้จัดการต้องรู้จักภารกิจของ บริษัท ต้องปฏิบัติตามมาตรฐานการปฏิบัติงานและปฏิบัติตามมาตรฐานเหล่านี้กับพนักงานสายแรก กลยุทธ์ที่สำคัญที่สุดและมาตรการด้านประสิทธิภาพมาจากผู้บริหารระดับสูง นี่เป็นความรับผิดชอบของผู้จัดการสายการผลิตรายแรกที่ทำให้พวกเขาเป็นพนักงานที่แท้จริง จริงในสนาม

ต่อไปนี้เป็นส่วนผสมสามอย่างในน้ำขององค์กรที่ผู้บริหารสายการผลิตรายแรกทราบว่านำไปสู่การเป็นอมตะและความสำเร็จของ บริษัท

มาตรฐานการดำเนินธุรกิจของ บริษัท เป็นแนวทางในการดำเนินธุรกิจ บริษัท ส่วนใหญ่มีคำแถลงว่าจะคาดหวังให้พนักงานปฏิบัติต่อกันและกันได้อย่างไร มีแผนปฏิบัติการที่มีหลักการและวัตถุประสงค์เพื่อให้บรรลุตามมาตรฐานนี้ สังคมและลูกค้าจะวัดผล บริษัท ตามมาตรฐานการปฏิบัติงาน เป็นหน้าที่ของผู้บริหารของ บริษัท ในการรักษาหลักการและวัตถุประสงค์เหล่านี้

ความรับผิดชอบเป็นหัวใจสำคัญในการปฏิบัติงาน พนักงานมีความรับผิดชอบต่อหลักการและวัตถุประสงค์ของ บริษัท ความสำเร็จของผู้จัดการสายงานแรกจะต้องวัดจากความสำเร็จขององค์กรหรือความล้มเหลวในการบรรลุวัตถุประสงค์ของมาตรฐานการดำเนินงานของ บริษัท ต้องมีผลกระทบที่จะไม่ทำให้เกิดการปฏิบัติตามมาตรฐานเหล่านี้สำหรับพนักงานและผู้จัดการสายงานรายแรก

ความซื่อสัตย์ต้องเป็นสิ่งสำคัญยิ่งในทุกการกระทำของเรา ผู้จัดการสายงานรายแรกและแผนกของพวกเขาได้รับความสมบูรณ์โดยการบรรลุเป้าหมายของ บริษัท ความซื่อสัตย์เป็นรากฐานแห่งความสำเร็จ ความซื่อสัตย์สุจริตมากกว่า มี Crooks ซื่อสัตย์ ความซื่อสัตย์จะนำไปสู่ความแข็งแกร่งภายในสำหรับ บริษัท และพนักงานของ บริษัท ความซื่อสัตย์เป็นรากฐานสำหรับอนาคตอันสดใสของ บริษัท และพนักงานของ บริษัท

ผู้จัดการสายแรกอยู่ในบรรทัดแรกของ บริษัท ที่พวกเขาให้บริการ พวกเขาทำงานภายใต้และอยู่ภายใต้ภาระผูกพันที่ไม่ซ้ำกันเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจและเป็นตัวแทนของ บริษัท ให้กับพนักงานบรรทัดแรกและลูกค้า

เป็นสิ่งสำคัญที่ผู้บริหารค้อนจะช่วยสร้างแรงจูงใจและความต้องการที่สำคัญของ บริษัท ให้กับพนักงานของตน ผู้บริหารที่ประสบความสำเร็จรู้ว่าจะทำอย่างไรให้ บริษัท น้ำและส่งเสริมให้พนักงานดื่ม พวกเขาไม่ได้ใช้ค้อนของพวกเขากับพนักงานในทางที่เป็นอันตราย; พวกเขาใช้เพื่อสร้างพนักงานและองค์กรที่มีประสิทธิภาพ